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厂家告诉你如何控制生产时不必要的损耗

2020-09-03 16:33:01

通过对一些新萄京3522vip厂家实际生产制造的全部流程中,成本管控的考察,包装设计新萄京3522vip包装厂家要好成本管控有下列多个关键点。

1.降低停工待料状况

新萄京3522vip厂家停工待料是由于纸板原材料不够,或达不到标准,迫不得已暂时停工的情况。导致这类情况的原因有采购算料不准确、生产制造的主要工艺不平衡导致的耗费、工作量变化大等。停工待料会导致时间上的耗费,也会导致人力成本的提升,给新萄京3522vip厂家带来损害。可以说,这也是新萄京3522vip领域中最不能容忍的状况之一。因此新萄京3522vip厂家可以运用ERP系统的料件齐套提示、MRP运算、合料、工单排产等作业,避免停工待料的出现,进而在2017年提升新萄京3522vip厂家的成本管理。

2.降低不必要的纸板原材料耗损

如果新萄京3522vip厂家的生产制造用料品质不达标,生产制造的全部过程控制不严格,便会导致新萄京3522vip产品产品合格率过低,这也是一种不必要的耗损,最终导致新萄京3522vip厂家生产制造所带来的成本增涨。针对这类不必要耗损,一定要搞清其产生的原因,是纸板原材料的问题,还是设备或人员操作的问题;是偶发事件还是经常出现。弄清原因后,新萄京3522vip厂家才能对症下药,避免耗损的再次发生。

3.多储备一些替代料

新萄京3522vip产品的研发人员在保证产品质量的前提下,可以最终靠多研究,找到一些生产制造的主要工艺中可替代的方案,或是找到一些价格相对性便宜的替代原材料,这针对新萄京3522vip产品的成本管控也有着重要的意义。

4.合理的搬运管理

新萄京3522vip产品搬运是生产制造中一项不会直接产生价值,但又迫不得已做的工作。如果搬运管理不合理,会无效地大量占用劳动时间,增加成本,导致耗费。因此新萄京3522vip厂家要合理的搬运管理包括对车间和仓库的选址,在生产车间内各个设备的合理布局等,尽量减少原材料和半成品的搬运次数,缩短搬运路程,节省搬运时间,并且要避免不必要的搬运。


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